 |
 |
|
 |
|
|
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА |
| Большая советская энциклопедия (БЭС) |
комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов.
На социалистическом предприятии О. п. должна обеспечить неуклонное увеличение объёма необходимой народному хозяйству продукции соответственного качества, совершенствование типов, моделей, марок изделий, рост производительности труда и снижение издержек производства, улучшение условий труда и повышение культурно-технических уровня кадров (см. Организация труда). С ростом технических оснащённости производства важнейшей задачей О. п. становится рациональное использование техники и проведение своевременного высококачественного её ремонта. О. п. включает подготовку производства новых и модернизацию выпускаемых видов изделий, совершенствование процессов их изготовления, текущее регулирование и контроль работы производственных звеньев. Она охватывает все стадии изготовления продукции и носит системный характер, подчиняя все частные задачи главной — максимальному удовлетворению потребностей общества.
Основные требования, предъявляемые к О.п.: достижение непрерывности процессов, пропорциональности всех звеньев и ритмичности выпуска продукции. Непрерывность включает использование средств труда с минимальными потерями времени, безостановочное продвижение предметов труда через все стадии производства. Пропорциональность — это взаимное соответствие пропускной способности смежных участков, позволяющее полностью использовать их производственной мощности. Ритмичность означает равномерный выпуск продукции и выполнение одинакового объёма работ в равные периоды времени. О. п. охватывает основное, вспомогательное и обслуживающее производство и процессы управления как гармонически увязанные звенья единого процесса изготовления продукции. Важнейшие формы О. п. — специализация, концентрация и комбинирование (см. Комбинирование в промышленности, Концентрация социалистического производства, Специализация производства).
Условиями рациональной О. п. являются сокращение разнообразия работ, выполняемых на каждом участке, путём стандартизации и унификации продукции и её узлов, типизации технологических процессов, обеспечение оптимального объёма частичных производственных процессов, параллельность выполнения различных стадий изготовления продукции и создание условий для комплексного использования сырья и материалов. О. п. предполагает систематическое совершенствование вещественных элементов производства (сырья, материалов, оборудования, готовых изделий) и рост мастерства и квалификации работников. Научно-технический прогресс предъявляет новые требования к О. п. в связи с меняющимися объектами и условиями производства. Применение специализированной высокопроизводительной техники повышает значение непрерывности производства, т.к. каждый час её простоя вызывает большие потери.
Важнейшие методы О. п. — поточный, партионный и единичный. Наиболее прогрессивный из них — поточный, при котором за каждым участком производства закрепляется ограниченная номенклатура работ, рабочие места и участки располагаются по ходу изготовления продукции; при наиболее совершенных формах поточного производства обеспечивается синхронность работы смежных участков. Поточные методы О. п. эффективно применяются в условиях массового изготовления однотипной продукции, дают эффект также в серийном производстве. Единичный метод строится применительно к характеру производимой продукции. При нём осуществляется технологическая специализация отдельных участков. Партионная О. п. применяется в условиях серийного выпуска продукции. Она сочетает в себе элементы единичной и поточной организации с приближением к условиям потока и характеризуется преимущественно расположением оборудования по группам однородных машин и станков, закреплением широкой номенклатуры работ за отдельными звеньями, ограниченным использованием специального оборудования и инструментов и широкой специализацией кадров. Значительные особенности имеют место в организации опытного производства. Для него характерны отсутствие разработанной технологии, ориентировочные нормы, переделки продукции или её частей и переналадка производственного процесса. При О. п. во времени центральным вопросом является планирование длительности производственного цикла, т. е. времени от момента запуска материалов в производство до получения готовой продукции. Сокращение длительности производственного цикла обеспечивается совершенствованием технологии и применением высокопроизводительной техники, переводом ряда естественных процессов в технологические, совмещением времени транспортных и контрольных операций с основным, использованием прогрессивных методов сочетания операций. При разработке мероприятий по О. п. применяются математические методы и современная вычислительная техника.
Эффективность О. п. выражается в повышении производительности общественного труда, улучшении использования основных производственных фондов, сокращении потерь сырья и материалов и снижении издержек производства. Обобщающий показатель эффективности О. п. — увеличение стоимости реализуемой продукции, приходящейся на один рубль средств, вложенных государством в работу данного производственного звена.
Социалистическая О. п. осуществляется в интересах трудящихся и при их активном участии.
При капитализме О. п. имеет целью извлечение наибольшей прибыли владельцами средств производства. Она связана с чрезмерной интенсификацией труда при ограниченных мерах по охране труда и технике безопасности. Примером такой организации могут служить ручные конвейеры сборки, широко используемые в капиталистических странах. Эксплуататорская сущность капиталистической О. п. прикрывается современными научными методами, например, используемое в капиталистических странах микроэлементное нормирование без соответствующих изменений условий труда приводит к усилению его интенсивности. Совершенствование орудий и предметов труда при капитализме проводится лишь тогда, когда оно сопровождается увеличением прибыли. Это, однако, не исключает применения на отдельных предприятиях ряда научных методов О. п., которые после критического анализа могут быть использованы на социалистических предприятиях (формы специализации рабочих мест, методы обслуживания производства, способы разделения и кооперирования труда на рабочих местах). См. также Рационализация производства, Тейлоризм, Фордизм.
Лит.: Хейнман С. А., Экономические проблемы организации промышленного производства, М., 1961; Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии, под ред. В. А. Летенко, М., 1972.
С. Е. Каменицер, М. В. Мельник.
|
| Мультимедийная энциклопедия |
| научная организация труда, задача оптимального использования ресурсов на
большом предприятии. Здесь под термином "ресурсы" понимаются персонал и
материалы, необходимые для планирования, проектирования и управления
сложными процессами. Хотя организация производства зародилась в
обрабатывающей промышленности, сегодня ее методы применяются и во многих
других областях. Строительство, транспорт, сельское хозяйство, банковское
дело, продовольственное снабжение, коммунальные услуги - вот примеры
предпринимательской деятельности, где регулярно используются методы
организации производства для оптимизации совместного использования рабочей
силы, материалов, оборудования и энергии. Современная организация
производства занимается прежде всего применением технических средств, а
также методов исследования операций для повышения эффективности и
производительности работы. Далее кратко рассматриваются основные
характеристики системы организации производства.
ОБЛАСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Проектирование. Проектирование системы организации производства
включает анализ требований к выпускаемому продукту или услуге и
планирование рентабельного производства. В эту часть организации
производства входят организация труда, инженерная психология, материально-
техническое снабжение, планирование технологии и оптимизация
капиталовложений. Организация труда имеет дело с рациональной организацией
рабочего места. Инженерная психология исследует роль людей и машин в
производственной системе. Материально-техническое снабжение касается
наиболее эффективных материалов и способов перемещения сырья и продуктов,
которые отвечали бы требованиям производственной системы. Планирование
технологии позволяет оптимизировать технологический процесс и добиться
наилучшего использования пространства, занимаемого производственной
системой. Наконец, анализ и оптимизация капиталовложений направлены на
повышение экономического эффекта от производственной системы.
"Вольво".
Управление. Управление производственной системой состоит в
разработке процедур анализа, планирования, координации, составления
календарных графиков, а также ресурсного обеспечения этой системы. Чтобы
добиться эффективной работы производственной системы, необходим анализ
соответствующих данных, позволяющий определить, какие ресурсы нужны и как
их использовать наилучшим образом. Эта область деятельности включает
управление запасами, затратами, производством и качеством, нормирование
труда и руководство процессом производства и реализации продукта.
Управление запасами имеет дело с затратами на приобретение, хранение и
расход материалов. При этом с целью минимизации стоимости операций
применяются методы статистического анализа. Управление производством
занимается вопросами повышения эффективности использования ресурсов. В
сферу управления качеством входят приемы и процедуры выявления и
устранения дефектов. Нормирование труда имеет целью определить оптимальное
время выполнения конкретной задачи. Управление затратами включает вопросы
экономики и бухгалтерский учет. Наконец, задача руководства процессом
производства и реализации состоит в том, чтобы обеспечить наилучшее
сочетание графика выпуска изделий с имеющимися на данный момент ресурсами
и потребностями рынка.
Административное руководство. Руководство производственной
системой включает принятие решений по всем аспектам
эксплуатации и финансирования этой системы. Руководство предприятия должно
планировать производство, организовывать работу персонала, обеспечивать
необходимые ресурсы, осуществлять контроль, поощрять инициативу и повышать
экономическую эффективность деятельности предприятия.
РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Многие из повседневных проблем, с которыми сталкиваются промышленность,
торговля и правительственные учреждения, поддаются решению стандартными
методами организации производства. Япония и ФРГ являются яркими примерами
стран, которые достигли успеха путем применения этих методов, особенно в
автомобильной и электронной промышленности. В США организация производства
является самой динамично развивающейся инженерной дисциплиной, что
объясняется растущим осознанием вклада, который может внести эта
дисциплина в развитие экономики.
Профессиональное образование. Программы обучения, позволяющие
получить ученую степень в области организации производства, предлагаются
многими колледжами и университетами и носят междисциплинарный характер.
Студенты изучают математику, физику, химию, социологию, экономику, методы
исследования операций, технологические дисциплины, а также инженерное
проектирование. Студент должен овладеть не только специфическими методами
и знаниями, но и научиться выбирать наилучший подход к решению конкретной
проблемы. Например, задача определения на основе карты рабочих операций
наилучшего способа подсушивания трех ломтиков хлеба в закусочной сродни
календарному планированию выпуска трех ракет, каждая из которых должна
пройти два испытания, выполняемые в кратчайший срок с наименьшими
затратами. Воспитание этой способности обобщать, выделяя главное, является
одной из основных задач образования в области организации производства, и
творчески мыслящий студент должен уметь выявлять общее во внешне различных
проблемах.
В силу того, что система организации производства требует сочетания знаний
в области технических и социальных наук, этот вид деятельности
привлекателен для многих женщин. Чтобы добиться успеха, специалист по
организации производства должен разбираться в технике и уметь поддерживать
контакты с администрацией и рядовыми работниками. Эти требования поощряют
изобретательность, предприимчивость и стремление к эффективному труду
коллектива.
См. также
<<АВИАЦИОННО-КОСМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ>>;
<<СТРОИТЕЛЬСТВО ГРАЖДАНСКОЕ>>;
<<ЭЛЕКТРОННАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ>>;
<<ВОЕННО-ИНЖЕНЕРНОЕ ДЕЛО>>.
ЛИТЕРАТУРА
Основы научной организации труда. М., 1971
Бигель Дж. Управление производством. М., 1972
Шиндовский Э., Шорц О. Статистические методы управления качеством. М.,
1976
Рей У. Методы управления технологическими процессами. М., 1983
Попов Е.П. Робототехника и гибкие производственные системы. М., 1987 |
| Идеографический словарь |
^ режим
^ производство
смена. сменщик. сменный. посменный.
подсмена.
сменность.
вахта. вахтенный.
дежурство. дежурный.
наряд. нарядить.
отрядить.
обслуживать (# много станков).
пост (наблюдательный #).
нормировщик.
смежник.
обезличка.
эргономика.
трудоемкость. трудоемкий.
заступить (# на пост).
невыход.
прогул. прогульщик. прогулять.
отгул. отгулять.
табель. табельщик.
трудодень.
Ў организация промышленного производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
 |
|
|
